本书作者吴晨既是一位知名编辑,又是一名作家。近年来,他始终聚焦宏观经济发展,全球发展趋势和企业管理创新等商业、科技与社会交叉的“跨界”议题。
发表了“咆哮二十年代”三部曲,分别是《聚变:商业和科技的前沿思考》《转型思维:如何在数字经济时代快速应变》《超越乌卡:不确定时代的长期主义思考》

在《商业场景》这本书中,吴晨依旧保持了他的高质量创作水准,他认为进化视角不仅适合于人类历史演进,同样可以在商业进程中发挥重要的影响。
“进化的视角能让我们对改变有全新的认知。商业世界中并没有什么放置四海而皆准的金科玉律,人类进步需要不断的转换思维模式。”

作者强调带重塑商业场景的过程中,我们需要不断颠覆一系列习以为常的假设。
一是现实与假设相符
二是未来与近况相似
三是短期价值必将创造长期价值
四是“船长”可以灵活的驾驶复杂的、难以理解的“船”
五是等系统性变化发生之后再去适应它才是最佳实践

本书的主要内容可大致分为六个部分:
第一部分是对商业场景大趋势的立体观察。只有掌握对未来发展大趋势的梳理,才能把握好方向,确立好目标,紧跟时代变化,抓住商业风口。
第二部分是对未来商业指数发展的底层逻辑分析,是大数据、人工智能以及相关的各种新科技和黑科技带来的变革。
第三部分是对组织进化和推动变革的基础设施进行分析。技术和组织的变革相辅相成,随着信息流动的加速和竞争的加剧,组织变革和进化的速度也在加快。

第四部分是对管理的探讨,认为管理者应该保持一种拥抱变化的新姿势。
第五部分是对领导力这一持续进化的务实思维的剖析。组织需要有方向,有发展,有动能,随着组织架构,团队协作的进化,领导力也应该随之改变。
第六部分聚焦实现降为打击的战略。也就是要把领导者、团队、系统思维与外部环境有机的整合起来。
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